2017年昆明中小企业的难题之财务管理办法

如果财务管理问题不能解决，以后必定会影响企业的正常发展，*坏的结果就是导致企业破产。发现问题及时找寻财务管理办法来解决，企业一定会在竞争中突围而出。

1、提高资金使用率，使其产生**效果

要努力提高资金的使用率，使资金运用产生**的效果。如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次是准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候收回，什么时候进货等，否则易造成收支失衡、资金拮据。

加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业管理者要认识到，管好用好控制好资金不仅是财务部门的职责。
2、合理规划，分步稳定推进财务模块建设
建立统一的财务核算基础信息化平台，实现各部门之间财务管理信息系统的互联互通，能够满足单一法人的独立核算体系需求。
使用网上银行系统，电子货币是财务管理信息化的重要环节，在结算时不需要支票、现金、票据而直接由网络上的电子货币自动划转，加快了资金周转，降低了资金成本，使财务人员足不出户即可完成款项划拨，缩短了资金在途时间，避免了往返银行途中可能发生的事故。

3、设立专职岗位，或者找代理记账人员
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，经历一个漫长的周期。在财务部门设立专门的信息化管理岗位，及时解决运行中出现的新问题，做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。通过设置专职岗位，培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才，保障信息系统的正常运转，并且在国家有关政策法规的变化后能够快速应变。
4、规范化流程化财务管理制度
完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批、经办、财务保管的职责权限明确分工，钱物账分管。
建立科学的内部审计制度。企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。