2017年昆明中小企业的难题之财务管理办法

2021-10-11 10:34

【恒信财务】2017年昆明中小企业的难题之财务管理办法

【恒信财务】分享2017年财务管理办法以解决中小企业难题


如果财务管理问题不能解决,以后必定会影响企业的正常发展,最坏的结果就是导致企业破产。发现问题及时找寻财务管理办法来解决,企业一定会在竞争中突围而出。
1、提高资金使用率,使其产生**效果
要努力提高资金的使用率,使资金运用产生**的效果。如不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次是准确预测资金收回和支付的时间,如应收账款什么时候收回,什么时候进货等,否则易造成收支失衡、资金拮据。
加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门,资金的使用涉及到企业内部的方方面面,企业管理者要认识到,管好用好控制好资金不仅是财务部门的职责。
2、合理规划,分步稳定推进财务模块建设
建立统一的财务核算基础信息化平台,实现各部门之间财务管理信息系统的互联互通,能够满足单一法人的独立核算体系需求。
使用网上银行系统,电子货币是财务管理信息化的重要环节,在结算时不需要支票、现金、票据而直接由网络上的电子货币自动划转,加快了资金周转,降低了资金成本,使财务人员足不出户即可完成款项划拨,缩短了资金在途时间,避免了往返银行途中可能发生的事故。
【恒信财务】分享2017年财务管理办法以解决中小企业难题
3、设立专职岗位,或者找代理记账人员
企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程,需要不断加以改进完善,经历一个漫长的周期。在财务部门设立专门的信息化管理岗位,及时解决运行中出现的新问题,做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。通过设置专职岗位,培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才,保障信息系统的正常运转,并且在国家有关政策法规的变化后能够快速应变。
4、规范化流程化财务管理制度
完善内部会计制度,健全各项财产物资的审批、领报制度,建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制,建立科学的内部牵制制度,审批、经办、财务保管的职责权限明确分工,钱物账分管。
建立科学的内部审计制度。企业管理中,内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用,保证企业执行控制目标和决策,保证会计信息真实有效。